TMC全称是差旅管理供应商，现在差旅管理的发展再次遇到了瓶颈时期，尤其是一些中小型的差旅管理公司，因为中小型差旅管理公司缺乏资金以及技术，而目前差旅管理公司的竞争力又是日趋激烈，跟一些大型的差旅管理商相比，传统的中小型差旅管理企业必然达不到大部分企业的需求，这也是很多中小型差旅管理公司发展的现状以及要面对的一些问题。推荐相关文章《中小企业如何降低差旅成本？

传统中小型TMC(含代理商转型后的TMC企业)因缺乏“技术+业务”的综合人才及专家型领导人才，导致在技术方面，系统研发能力普遍不足、技术成果甚微；在产品方面，结构单一供应效率低下；在资金方面，不擅于利用UATP等第三方金融解决方案，或因技术原因导致利用效率低下；在服务方面，缺乏标准化的服务体系及健全的质量管理体制，无法提供持续稳定的服务体验。“五力模型”的明显短板，正印证了为什么近年多数企业为强化商旅管理而实行的重新招投标中，大都淘汰了原代理型、传统型中小TMC，转向以“技术+服务”为代表的综合竞争力更强的新型e-TMC。

在综合能力差距日益明显的趋势下，TMC行业集中化程度加速提升，区域化传统型TMC正受到外来的强烈冲击。

2015年以来，从航空公司的下架事件、南航调整代理费并规范分销渠道等行业最新动态中观察可知，“提直降代”正深刻影响着传统代理的生存发展，行业性地释放出很多市场空间。然而释放出来的市场空间只有技术、品牌、资金较领先的e-TMC公司才能吸收消化。借鉴OTA在票务酒店等自动化程度较高的领域的市场占有率大且持续提升，并预测电商将在2020年占社会零售额50%市场(其中阿里目前占在线零售额的90%以上)等正在发展的行业现实来看，类似现象并不鲜见。

目前我国的差旅管理市场正处于百家争鸣时期，但是结果也是显而易见的，真正具备竞争力的其实只有几家，而对于中小型差旅管理来说其实远远还达不到竞争的要求的，所以中小型企业如果想要不被淘汰的话必然是需要引进更多的人才以及技术上的突破的，建设更好的系统来满足企业的在差旅管理上的需求。